Berlari cepat di kuartal keempat, Bailong Chuangyuan menunjukkan gayanya
Oktober adalah musim gugur emas, saatnya bekerja keras. Pada tanggal 8 Oktober, mobilisasi dan pesta teh kuartal keempat Bailong Chuangyuan telah sukses diselenggarakan. Pertemuan ini, yang menghasilkan konsensus dan menyusun cetak biru, tidak hanya menyuarakan seruan keras untuk terobosan kuartal keempat, tetapi juga secara komprehensif menunjukkan BailongC gurunGaya luar biasa dalam perencanaan strategis, kerja tim, dan komitmen praktis.
Dalam rapat tersebut, pidato Ketua Dou Baode menunjukkan visi strategis. Beliau pertama-tama memuji pencapaian perusahaan dalam tiga kuartal pertama—konsisten dengan momentum pertumbuhan pesat perusahaan yang kuat di tengah lingkungan pasar yang kompleks. Kinerja yang mengesankan ini mencerminkan perencanaan strategis perusahaan yang cermat. Menghadapi tantangan kuartal keempat, Ketua menegaskan kembali strategi "Empat Utama dan Dua Utama" dan pedoman dua belas karakter yaitu "inovasi, stabilitas, peningkatan kualitas, ekspansi, lompatan, dan melonjak." Beliau juga menekankan pentingnya kerja sama tim dan mengusulkan lima prinsip: "kemandirian," "inisiatif," "spontanitas," "kesadaran," "pengendalian diri," dan "disiplin diri."
Ketua memberikan penjelasan yang jelas dan meyakinkan, serta mengklarifikasi kode etik bagi seluruh karyawan. Beliau mendorong semua orang untuk mengintegrasikan semangat "Lima Kemandirian" ke dalam setiap aspek pengembangan pasar, produksi dan R&D, manajemen dan layanan, serta berfokus pada semua tugas dengan fokus yang kuat pada "memantau, memahami, mengandalkan, dan menerapkan." Panduan strategis yang jelas ini, ditambah dengan persyaratan gaya kerja yang solid, memberikan Bailong Innovation Park arahan dan keyakinan yang lebih besar dalam sprint kuartal keempatnya, yang menunjukkan tekad strategis dan kerja sama tim sebuah perusahaan besar.
Pengaturan kerja Manajer Umum Zhuo Hongjian menerjemahkan strategi menjadi tindakan nyata, menunjukkan manajemen yang efisien dan pragmatis. Ia memberikan tinjauan terperinci tentang kemajuan tiga kuartal pertama dan kemudian membuat pengaturan khusus untuk kuartal keempat. Setiap inisiatif bersifat konkret dan layak, dan pendekatan "jadwal terbalik" semakin menunjukkan manajemen yang cermat dan pelaksanaan yang ketat dari Bailong Innovation Park.
"Perintah militer" yang menggema untuk "menyelesaikan target kuartal keempat dengan tegas" bergema lantang dan jelas. Pernyataan dari anggota inti penjualan menunjukkan ambisi tim yang tinggi. Mereka tidak hanya menetapkan tujuan, tetapi juga memberikan rencana aksi yang konkret. Tekad mereka untuk "tidak membuat alasan, tidak meninggalkan ruang untuk mundur," bersama dengan acara minum teh di mana para anggota secara aktif berbagi wawasan pasar dan teknis mereka, dengan jelas menunjukkan Bailong.C gurunFokus dan komitmen tim yang teguh untuk mencapai keunggulan. Sprint telah dimulai, dan kisah warisannya terus berlanjut.
Dengan pertemuan ini sebagai titik awal, BailongC gurunakan terus maju di kuartal keempat, menggunakan strategi sebagai layarnya, eksekusi sebagai dayungnya, dan tim sebagai penggeraknya, menulis bab baru pengembangan berkualitas tinggi dan memungkinkan lebih banyak orang untuk menyaksikan semangat luar biasa Bailong.C gurun!
