Memasuki kuartal keempat, Bailong menunjukkan kecemerlangannya

Oktober, bulan keemasan musim gugur, adalah musim puncak untuk berjuang. Pada 8 Oktober, Bailong Chuangyuan berhasil menyelenggarakan rapat mobilisasi dan pertemuan minum teh kuartal keempat. Pertemuan ini, yang mendorong konsensus dan memetakan cetak biru, tidak hanya menyuarakan seruan keras untuk dorongan kuartal keempat, tetapi juga secara komprehensif menunjukkan kehebatan luar biasa Bailong Innovation Park dalam perencanaan strategis, kolaborasi tim, dan komitmen pragmatis.

Kepemimpinan strategis menunjukkan keunggulan, Menambatkan arah kita dengan kemajuan yang berani

Dalam rapat tersebut, pidato Ketua Dou Baode menunjukkan visi strategis yang luar biasa. Beliau pertama-tama memuji pencapaian tiga kuartal pertama – di tengah lingkungan pasar yang kompleks, perusahaan mempertahankan momentum pertumbuhan pesat yang kuat. Kinerja yang mengesankan ini berasal dari posisi strategis perusahaan yang tepat. Menanggapi tantangan kuartal keempat, Ketua menegaskan kembali strategi "Empat Utama, Dua Tinggi" dan prinsip panduan dua belas karakter, yaitu "Inovasi, Konsolidasi, Peningkatan Kualitas, Ekspansi, Lompatan Maju, Pengembangan yang Melambung". Beliau lebih lanjut menekankan pentingnya pengembangan perilaku tim, dengan mengusulkan prinsip lima diri: "Motivasi Diri, Inisiatif Diri, Kesadaran Diri, Disiplin Diri, Pengendalian Diri".

Ketua memberikan interpretasi yang jelas dan meyakinkan, menetapkan pedoman yang dapat ditindaklanjuti bagi seluruh staf. Beliau mendorong semua orang untuk mengintegrasikan etos "Lima Diri" ke dalam setiap aspek ekspansi pasar, produksi dan R&D, manajemen dan pemberian layanan, dengan mengadopsi sikap "memantau, mendorong, menyelaraskan, dan mengimplementasikan" untuk berfokus pada semua tugas. Arah strategis yang jelas ini, dilengkapi dengan persyaratan etos kerja yang ketat, telah memperkuat momentum Bailong untuk sprint kuartal keempat. Hal ini telah mempertajam fokus dan memperkuat kepercayaan dirinya, menunjukkan tekad strategis dan kualitas tim yang diharapkan dari sebuah perusahaan besar.

Penerapan presisi menunjukkan keunggulan, Tugas terperinci meningkatkan eksekusi

Pengaturan kerja Manajer Umum Zhuo Hongjian menerjemahkan strategi menjadi tindakan nyata, menunjukkan gaya manajemen yang efisien dan pragmatis. Beliau memberikan tinjauan rinci atas kinerja tiga kuartal pertama sebelum menguraikan rencana spesifik untuk kuartal keempat. Setiap langkah praktis dan dapat dicapai, dengan persyaratan "penjadwalan mundur" yang semakin menyoroti manajemen Bailong Chuangyuan yang cermat dan pelaksanaan yang ketat.

Semangat tim bersinar terang, Bertekad untuk mencapai tujuan kami dengan penuh semangat

"Memenuhi target kuartal keempat dengan tegas" – janji yang menggema ini, disampaikan dengan keyakinan teguh, menggarisbawahi ambisi besar tim penjualan. Anggota inti tidak hanya menetapkan tujuan tetapi juga menguraikan rencana aksi yang konkret. Tekad untuk "tidak membuat alasan dan tidak memberi ruang untuk mundur", ditambah dengan suasana di pertemuan minum teh di mana para anggota secara aktif menyumbangkan ide-ide di bidang pasar dan teknis, dengan jelas menggambarkan semangat persatuan, tekad, dan perjuangan untuk mencapai keunggulan tim Bailong.

Seruan untuk maju telah dikumandangkan, dan narasi keunggulan terus terbentang. Dengan konferensi ini sebagai titik awal, Bailong akan memulai perjalanan kuartal keempat, terus berlayar dengan strategi sebagai tiangnya, mendayung dengan eksekusi sebagai dayungnya, dan memanfaatkan kekuatan timnya untuk menulis babak baru pengembangan berkualitas tinggi. Biarkan lebih banyak lagi yang menyaksikan kecemerlangan Bailong yang luar biasa!